近年來，碧江區以推進全省城市基層黨建先行先試區建設為主線，聚焦品牌樹起來、機制建起來、街道統起來、社區強起來、網格實起來，全力打造具有碧江特色的城市基層黨建新模式，著力構建城市大黨建格局，推動城市基層黨建內涵式發展、系統性增效，不斷提升城市基層治理水平。
品牌樹起來，提升城市基層治理“向心力”。深化“銅心向黨·碧江有我”城市基層黨建品牌創建，深入開展黨建初心、治理安心、服務暖心、發展信心、文明愛心“五大行動”，引領推進全省城市黨建先行先試示范區建設。創建“紅動錦江·全民志愿”黨建志愿服務品牌，黨員主動認領“微心愿”，開展志愿服務，為群眾辦實事8000余件。碧江區被列為全國青年發展型縣域試點，作為全國8個受邀代表之一在全國青年發展論壇上作經驗交流發言。實施城市黨建“書記項目”，街道、社區兩級黨組織書記圍繞基層治理和居民群眾關心關注的重點難點，領銜推進1個書記項目，每季度調度研究1次城市黨建工作，每年開展一次“擂臺比武”，推動建設“一街道一品牌，一社區一亮點”，塑造黨建工作精品，擴大黨建工作影響力。
機制建起來，提升城市基層治理“保障力”。健全完善基層黨建引領基層治理領導協調機制，建立36名區級領導包保街道、社區、網格，區直部門包保社區，街道、社區干部包保網格制度。推行黨建引領一包到底、一抓到底、責任到底、督導到底的“四個到底”責任體系，區級領導統籌、街道領導主抓、社區干部落實，區、街道、社區三級同步發力、同頻共振。重點任務定目標、定人員、定責任、定時限、定措施，縣級領導牽頭逐項研究時間表、路線圖，精準定位各級職責和重心，全鏈條推動落地落實。健全區直部門與街道、社區聯席會議制度，每個季度由包保聯系區級領導組織召開一次聯席會議，推動部門人力、物力、財力向城市流動，46個市直單位、110個區直單位與街道聯建，召開聯席會議180余次，幫助解決問題5000余個。
街道統起來，提升城市基層治理“凝聚力”。推進街道明責、賦權、擴能三大任務，統籌街道機構設置、職能配備和編制資源。完成7個街道管理體制改革，設立街道“七辦四中心”，下放產業發展、民生事項等權限7類140余項。探索市區聯動、政企互動、社會發動和共建、共商、共管、共治、共享的“三動五共”黨建模式，街道吹哨、部門報到。聚焦基層減負，建立鄉鎮（街道）綜合考核體系，制定任務清單、督導清單、考核清單，開展穿透式、常態化督導。建立“月排名、季通報、半年排位、全面考核”綜合考核評價機制，實行工作捆綁、責任捆綁、獎懲捆綁，充分發揮考核風向標和指揮棒作用。
社區強起來，提升城市基層治理“戰斗力”。樹立“小政府、大社區”理念，優化社區設置，新成立9個社區。扎實推進社區工作者職業體系改革，實現社區工作者員額配備672名，完成社區工作者首次認定287人，大專以上學歷的243人，占84.6%。建立“職務薪酬+級別薪酬+績效薪酬+學歷、職業津貼+社會保險+公積金”等相結合的報酬體系，支書、主任“一肩挑”報酬達每月6515元，社區工作者平均報酬每月4798元。健全“選、育、管、激”全鏈條培養機制，按照不低于1:2的比例培養儲備社區黨組織書記后備人才，為城市基層組織持續注入源頭活水。強化社區經費保障，建立多渠道籌措、多元化投入經費保障機制，每個社區按5萬元運轉經費、10萬元服務群眾經費穩定保障。建立社區公共事務準入制度，明確社區權責范圍，全面清理社區承擔的不合理負擔，推進社區減負增效。
網格實起來，提升城市基層治理“落實力”。依托“一中心一張網十聯戶”基層社會治理機制，全區36個城市社區共劃分網格514個，建立社區黨委(黨支部)—網格黨支部(黨小組)的網格黨組織體系，實現網格黨支部(黨小組)全覆蓋。推進黨建、綜治、民政、城管、信訪、應急管理等各類資源力量下沉網格。堅持“以我為主、幫我為輔”原則，推動區級支援力量、街道中堅力量、社區主體力量、社會后備力量下沉社區網格，統籌1.3萬余人組建“網格綜合隊”抓實網格。建立平急結合機制，明確常態化和緊急狀態工作任務，有效參與社區治理、推動文明城市創建等工作。（王戈慧）
